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洗衣廠行業抱團取暖看似方法理想現實卻骨干_工

發布時間:2020-10-27 09:41

最近,洗衣廠行業的日子并不好過,能源結構升級導致成本增加,惡劣的市場競爭環境,用工方以及供應鏈上下游之間相互押賬導致缺乏流動資金等等現狀一直困擾企業的發展。
洗衣行業具有很強的區域服務范圍,集中度很低,市場績效也不高,因此企業想要謀求更好的發展,提高集中度成了一個必然選項,而兼并合作、抱團取暖便是當下的一條捷徑;縱觀國內外,大型的工業洗衣機設備制造廠家,無一不是通過這種方式來迅速提升,從而贏得市場。
在國內洗衣汗液已經出現了抱團取暖的趨勢,多個洗衣廠這次聯合體,形成當地市場龍頭來支配資源,降低市場運行成本,提供更好的生存與發展的機會,同時有利于推動行業的升級。
然而,兼并重組抱團取暖之路并非一帆風順。
近日,通過行業人士之間的交流知道了,某地幾家洗衣廠合并而成的聯合體僅僅運行了半年的時間就分道揚鑣,合并當初是為了避免惡意蔣政提高洗滌價格,同時抵御外部洗衣廠的擴張,加強競爭力。去年年底,幾家企業合并在一個廠內洗滌,但是無論業務、工人仍然分的比較清楚,各做各的業務,部分洗衣廠的老板始終認為要分清你我,合并只不過是提高洗滌價格的一個手段而已,因此制定的制度遲遲得不到執行,7月份,隨著蒸汽加熱的上漲,打破了之前一直稍有盈余的賬面,聯合體出現虧損,部分洗衣廠老板想要通過回收能源來降低成本,但這就需要再次投資,于是,積蓄已久的矛盾爆發,不歡而散。
當然,像以上這樣兼并重組失敗的案例不僅僅這一個,在很多地區都有發生,通過這個失敗例子的介紹,大家也應該明白了,洗衣廠合并的目的不僅僅是為了提高洗滌價格,也不是為了壟斷當地市場,而是為了實現真正的企業化運行,實現洗衣廠企業的轉型升級,走上專業化、規?;礈?,從而降低運行成本,增強競爭力。
當然通過抱團取暖的合作方式也有成功的案例,只要是明白兼并重組的目的,每一位洗衣廠老板都有契約精神,實現想要的企業狀態也是不是很難的。

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